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人財が逼迫していると言われていますが、具体的にどの様な人財でしょうか？
建設業を例にとると、事業の中核となり収益の源泉となるのは建設業法上の「専任技術者」や現場の「配置技術者」です。と云うのは、これらの技術者が居ないと建設業許可という参入障壁の中に入れないからです。
この資格を得るには、幾つかアプローチがあります。一つは、国家資格や技術検定に合格する方法です。いま一つは、最大で１０年分各専門業務の従事経歴を証明する方法です。こちらは、学歴や出身学科に依って短縮されます。しかし、日々の現場作業に追われる技能者の中からこれらの人財を育成するのは困難です。又、高額な手数料で特定技能等の外国人財を雇用する事は出来ますが、国内の技術者となるとリクルートは絶対数が少ない為極めて困難です。
そこで近年は、成功確率の期待出来ない「リクルート」活動よりも、事業ごと移転する「M&A」が注目されて来たのです。この「収益の源泉」は、売り手にとっても買い手にとっても重要な要因です。一般に、M&Aの為の「磨き上げ」と云われる資産価値増強の為の整理活動は、財務・法務・契約分野など多岐に渡ります。しかし建設業の場合、最も将来の価値を左右するのはこの有資格技術者の確保で財務改善よりも時間がかかります。
私たちは、貴社の人財と目に見えない潜在的資産を洗い出し企業価値を高めるお手伝いを致します。